近日，隆基綠能黨委書記、副總裁李文學做客《解碼高質量發展——陜西名片》，與知名媒體人胡一虎就公司發展、行業變革、創新成果等話題展開對話。

以下為精彩實錄

胡一虎：光伏跟我們的日常生活有什么關聯？

李文學：實際上，現在光伏已經走進千家萬戶了。光伏發電直接可以把太陽能轉換成電能，它不需要燒煤、燒天然氣，也不需要有更多的動力設施，就是一個電子轉換的過程，只要太陽能照到這個光伏板上，就可以轉換成電能。以光伏車棚為例，就是在車棚上加裝光伏板，上面陽光照射發電，下面可以給汽車充電。

胡一虎：是什么樣的人創造出了隆基？

李文學：我們認為，企業要發展，需要各種各樣的力量才會長久。我們這個團隊都是學物理的，對技術還是非常了解的，大家認為光伏發電一定是未來。在我們看來，首先對光伏行業非常有信心，再一個就是大家在一起有相互之間的信任、有共同的目標，所以把大家聚集在一起。

胡一虎：大家在頭腦碰撞的時候，出現分歧時到底該聽誰的？

李文學：在隆基有一種文化，大家可以暢所欲言、各抒己見。當年，在單多晶技術路線的選擇過程中，我們內部也有不同的觀點和看法。這時候我們就在黑板上進行演算，判斷到底哪一種路線能更快地提升轉換效率、能降低度電成本。所以，我們也是在不斷的討論中各抒己見，最終達成科學的共識。

胡一虎：從某方面來講，選擇單晶算是一種冒險嗎？

李文學：行業里有很多評論認為，隆基對技術路線的選擇是賭博、是押注，實際上我們覺得這是基于科學分析、看清本質后做出的選擇。因此，我們在做決策時，還是有一定依據的。

胡一虎：在討論的過程中，下屬真的可以直言不諱地提出他們的想法嗎？

李文學：是的。在隆基我們形成了直言不諱、各抒己見的組織氛圍，我們鼓勵大家坦誠交流、以事為中心。一家企業其實最怕的就是“一言堂”，你聽不到反面意見，看不到更多的信息，這時候就有可能決策失誤。

胡一虎：當年切入下游電池、組件部分，算是科學的決策嗎？

李文學：在我們的第一個階段，就是要把單晶硅片這個環節做精做細，在全球領域最有競爭力。但是這些不是終端，還是需要通過電池和組件把它裝在光伏電站上，才能真正降低度電成本。因此，我們認為應該往下游去延伸，把我們在硅片端形成的競爭優勢、成本優勢體現在終端。同時，我們也有信心這些具備價值的產品，肯定會被客戶認可，結果也證明了這點。

胡一虎：假設隆基的抉擇結果，并不像今天所愿，你們也能接受吧？

李文學：成事在天，謀事在人。我們選擇了一條正確的道路，選擇了一個正確的方向，那就要在這方面下功夫、去做出努力。至于會不會達成希望的結果，其實影響的因素非常多，但是我們努力了，那我們也是心甘情愿的。

胡一虎：光伏行業里不少企業起起落落，這里最核心提醒你們的是什么？

李文學：最重要的還是要選擇正確的方向、正確的路線、正確的產品。再一個就是企業要有創新能力，才能保持活力。近些年來，公司每年研發投入約占營業收入的5%左右。這樣才能保證自己能夠了解未來兩三年選擇什么樣的技術、需要什么樣的設備、采取什么樣的工藝、提前準備對策、為后續的升級換代打好基礎。

光伏行業的發展非常快，隆基一直秉持“不領先、不擴產”的原則，保證我們的擴產都是建立在成熟、先進的技術基礎之上的。隆基一直選擇的是保持穩健，不要去冒險。

胡一虎：隆基有沒有受到過一些“快錢”誘惑？

李文學：也有過這種誘惑，但是我們還是堅持得比較好。就像開車一樣，當你看不到前面路況的時候，那寧愿把車開慢一點；如果能看清路況和方向，那我們就開快一點。對于企業而言，越是到領先的位置，就越是要防范風險、保持穩健的經營。

胡一虎：去年隆基還創造了新的世界紀錄，真的假的？

李文學：從2021年至今，隆基已經連續十幾次打破電池轉換效率的世界紀錄。尤其是去年11月，隆基自主研發的硅異質結電池轉換效率達26.81%，這是一個劃時代的突破。先前，該紀錄由一家日本公司保持了5年之久，這一次由中國企業打破了晶硅電池轉換效率世界紀錄。通過這件事，更加提升了大家的信心。

胡一虎：2022年底，隆基發布了Hi-MO 6，這款新產品的最大意義在哪里？

李文學：Hi-MO 6可以說是全球最領先的光伏組件產品，發電量高、產品美觀，特別是在分布式的應用場景下，它能和建筑很好地融合在一起。

胡一虎：在不斷向前奔跑的時候，隆基的本錢是什么？

李文學：首先是創新，更重要的還是對未來的信心。我們在做有價值的事情，做的是對人類有貢獻的事情。我覺得這才是讓你保持對事業進取心和熱情所在。

胡一虎：中國人的智慧叫做持盈保泰，但是你們并沒有選擇這樣一條路。

李文學：隨著2020年“雙碳”目標的提出，讓未來的確定性更大，不光是中國達成了這樣一個共識，實際上全球也已經形成了共識。經過這么多年的發展，光伏發電在全球絕大多數國家已經成為最便宜、最清潔的一種能源形式。

在這種情況下，我們覺得光伏發電的前景非常廣闊，空間非常大。我們還是要通過進一步的技術創新、高效運營去保持競爭力。

胡一虎：“讓不同，因光而大同”是真的可以做到的嗎？

李文學：在地球上，不論是石油、煤炭、天然氣，最早都是來源于太陽。現在我們可以直接把太陽能轉換成電能，這就打破了傳統能源的地域性。

因為太陽光在全球的分布比傳統化石能源更均衡，并且資源是無限的，只要太陽能照到的地方，都能使用這種能源，所以它就是公平的、大同的。通過我們的努力，能讓大家享用到清潔的、公平的能源，我們自己也覺得很自豪。

胡一虎：現在氣候危機倒逼著能源轉型，那100%的清潔能源供應是可以看得到、摸得到的嗎？

李文學：這是可以實現的。2018年，在第24屆聯合國氣候變化大會上，隆基創始人、總裁李振國就提出了“Solar for Solar”發展理念。如果清潔能源在電力系統的占比越來越大的時候，就可以實現“用清潔能源制造清潔能源”。

胡一虎：隆基在海外的布局到底是怎么樣的？

李文學：從產品銷售份額上來看，基本有50%以上在海外。我們現在業務遍及全球150余個國家和地區，基本上是全球布局的狀態。從制造端來看，現在主要還是在中國，分布在陜西、寧夏、云南、江蘇、浙江、安徽等地。此外，在海外的馬來西亞和越南也有生產布局。

胡一虎：如果想達成清潔能源的夢想，不是光靠單一企業的力量吧？

李文學：在這里，大家是需要有一個高度的認知和協同，來進行技術升級、技術進步、降低成本，讓可再生能源在電力能源體系里占比越來越高。

現在的光伏發電可以安裝大規模的地面電站，也可以把它安裝在屋頂上，裝在一些空地上。比如現在的農光互補、漁光互補，還有光伏與建筑的結合，所以光伏的應用也是非常廣闊的。

胡一虎：我們看到隆基與西咸新區簽署了龐大的投資合作，這不是一個小數目。

李文學：隆基是土生土長的陜西企業，陜西是一片能促進企業發展的熱土，所以我們對這里也是非常有感情的。這個項目如果能夠達產的話，生產出來的產品裝成光伏電站，一年能發1330億度電，能減少4800多萬噸的標煤消耗，進而減少超過1億噸的二氧化碳排放，對環境的改善可以起到非常大的作用。

胡一虎：以改善世界環境氣候為愿景，是你們發自內心提出來的嗎？有緊迫感嗎？

李文學：是有緊迫感的。實際上我們十幾年前，就確定了企業的使命，即“善用太陽光芒，創造綠能世界”。

胡一虎：如果下次再見到您的時候，您希望我用什么樣的形容詞來介紹隆基呢？

李文學：從技術、規模、管理能力，能達到國際一流水平的一家企業。 

原標題：胡一虎對話李文學：不冒險、不押注，堅持回歸本質